WE ARE INTRAPRENEURS

Notre vision de l’entrepreneuriat :

INNOVATIONACCULTURATIONCRÉATIVITÉCHALLENGE
Mettre en place un programme d’intrapreneuriat, c’est permettre à vos collaborateurs de développer et porter des projets à l’intérieur de votre organisation : ils sortent de leurs fonctions habituelles pour lancer un nouveau produit ou service permettant à votre entreprise d’explorer de nouveaux territoires.
Vous connaissez tous déjà 2 projets d’intrapreneuriat

Le hit-parade des idées reçues

#1 : L’intrapreneuriat c’est juste un coup de com’

Difficile de faire un coup de com’ sans success story. Nos programmes et objectifs pédagogiques répondent à une double exigence : la concrétisation d’un maximum de projets, accompagnés de retombées business pour votre entreprise, et l’acculturation de vos collaborateurs à de nouvelles pratiques et méthodologies.

#2 : Les intrapreneurs fuient leur « vrai » job

Les managers sont impliqués à chaque instant du programme et ce dès la sélection des candidats : leur accord est une condition sine qua non à la participation des collaborateurs.

#3 : Si les intrapreneurs travaillent en mode startup alors ils ne voudront plus jamais revenir au cadre de travail corporate

Le programme est une opportunité de fonctionner en Bottom Up : les intrapreneurs sont de vrais ambassadeurs qui propagent les nouvelles méthodologies de travail au sein de leurs équipes. Aucune compétition entre startup et corporate donc, mais une complémentarité que les intrapreneurs incarnent.

#4 : Jamais personne ne postulera à mon appel à candidature si je lance un programme
L’intrapreneuriat est un des leviers de l’innovation au sein de l’entreprise, ce mouvement se doit d’être global et faire l’unanimité. Si tous les acteurs et influenceurs de votre entreprise s’engagent à communiquer autour de votre programme, trouver des candidats ne sera pas un problème, bien au contraire.
#5 : Un programme d’intrapreneuriat c’est la colonie de vacances

Le programme est avant tout une formation intensive ! Les intrapreneurs doivent assimiler beaucoup de concepts et de pratiques en très peu de temps, ainsi même s’il y a effectivement des moments de rencontre, de teambuilding et de visite, il y a surtout un immense travail personnel et beaucoup de challenges.

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